10月14日，齐医附属二院在精神卫生中心二楼会议室召开2023年第一次运营管理委员会会议。院长、党委副书记武立刚作总结讲话，医院领导班子成员、运营管理委员会成员、运营助理代表和青蓝人才代表参加会议，运营管理部副主任邱旭主持会议。
会议现场
会上，邱旭副主任宣读了医院运营管理委员会的成员、工作职责及工作制度。成立运营管理委员会，是医院高质量发展的新趋势。运营管理委员会的运作以全面预算和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院内部运营各环节的设计、计划、组织、实施、控制和评价进行统筹管理，最终达到对人、财、物、技术等核心资源进行科学配置、精细管理和有效使用的运营管理目标，从而提高医院整体运营效率与质量。
运营管理部副主任邱旭主持会议
质控办副主任赵立晖和运营管理部副主任邱旭分别对医院2023年度综合目标质量管理及绩效考核方案（初稿）、医院DIP绩效管理办法（初稿）进行解读汇报，各委员针对方案中存在的问题及如何解决进行了讨论，并提出了相关的建议。
质控办副主任赵立晖解读汇报绩效考核方案
副院长鲍红光发言
副院长赵玉环发言
副院长刘波发言
党委委员、人事科长黄莹发言
医务部主任于海明发言
武立刚院长指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。公立医院高质量发展以“量的积累”为基础，瞄准的是“质的提升”，当前，医院正处于发展建设的关键阶段，对人、财、物、技术等各个方面的需求均在上升。运营管理委员会要发挥特殊作用，对全院运营情况和管理工作，给予正确方向指导和有效制度保障。希望各部门各部门齐心协力，不断提升管理水平，做到团结协作、及时沟通、统筹协调、服务临床，全力激活医院高质量发展新动力。
院长、党委副书记武立刚作总结讲话
此次会议的召开为医院运营管理工作指明了方向，取得了较好的工作成效。今后，医院将充分利用运营管理委员会工作平台，让更多的管理部门参与进来，共同推动价值医疗的实现，提升综合管理效能。（供稿：运营管理部 邱旭 摄像、责编：宣传科 赵萌 一审：邱旭 二审：高秀文 三审：武立刚）