12月21日上午，齐医附属二院在精神卫生中心二楼会议室召开运营管理年活动总结汇报会，院长、党委副书记武立刚作总结讲话，副院长鲍红光、刘波、总会计师杨继安作点评，运营管理部副主任邱旭主持会议，各职能部门负责人参加会议。
会议现场
会上，邱旭副主任就推动精细化运营管理，各科室运营管理年重点、加强业财融合，经济管理年活动典型案例分享、固定资产基础信息数据治理专项工作三个方面进行了深入细致的汇报。与会人员按照医院运营管理年活动实施方案和职能部门任务分工，围绕优化资源配置、加强财务管理、加强资产管理、加强后勤管理、智慧医院建设、业财融合、加强绩效管理、推进运营管理信息化建设等众多维度，各自汇报了运营管理年重点工作开展情况和业财融合项目完成情况，并讨论各牵头科室的自评结果。
运营管理部副主任邱旭主持会议
各科室汇报工作
各科室汇报工作
鲍红光副院长、刘波副院长、杨继安总会计师分别对各科室运营管理重点工作和业财融合项目完成情况进行了点评，认为各部门、各科室要加强学习，不断开拓工作思路，发挥运营管理成效。同时还结合分管部门工作提出了众多建设性意见和建议。
副院长鲍红光作点评
副院长刘波作点评
总会计师杨继安作点评
武立刚院长对医院运营管理年活动开展情况给予了肯定，并指出当前医院的运营管理工作尚处于摸索阶段，没有形成较为成熟的做法和经验，各科室要深刻领会并执行医院的发展战略和规划，促使运营管理在医院管理中的全维度参与，合理配置资源，确保医院各项工作规范化、科学化、专业化，不断提升科室的运营管理水平，提升运营管理效能，促进医院健康、高质量、持续发展。同时要加强业财融合，关注医院业务活动中的痛点和难点，以运营管理为方法，以绩效激励为手段，助力医院快速发展。
院长、党委副书记武立刚作总结讲话
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。齐医附属二院将在高质量、精细化运营管理的进程中，凝创新运营之力，赴高质发展之航。（供稿：运营管理部 邱旭 摄像、责编：宣传科 赵萌 一审：邱旭 二审：高秀文 三审：武立刚）