3月1日下午，齐医附属二院在外科楼6楼示教室召开了普外科一病区2024年首场运营分析会，3月9日上午在技能中心多功能厅召开了普外科二病区、肿瘤外科一病区、肿瘤外科二病区（胸外科）第二场运营分析会。院长、党委副书记武立刚，副院长刘波出席会议，临床科室主任、副主任、护士长、质控员、相关职能部门负责人和37名运营助理、青蓝人才参会，运营管理部副主任邱旭主持会议。
2024年首场运营分析会
第二场运营分析会
会上，运营管理部、医务部、护理部、门诊部、医疗保险科、药学部、医疗设备采购供应科、病案室、感控科、经济管理科、审计物价科等职能科室主任，围绕公立医院绩效考核、等级医院评审相关指标，分别从DIP下病种管理、医疗护理安全质量、合理用药、设备耗材使用、绩效管理、物价收费、科研教学等方面，用PPT等可视化的形式对四个科室运营数据，以问题为导向并结合各科系的专业特点深入剖析问题，给出合理化改进建议。临床科室主任对科室运行效率和医疗质量存在问题进行分析，一致表示，将带领科室全员上下要结合当前各项运营指标情况，想办法、找措施，改进存在的不足，强化运营管理、提升运营效率，攻坚克难、勇担使命，为科室及医院的更好更快发展贡献力量。
运营管理部副主任邱旭主持会议
与会科室负责人认真剖析数据
刘波副院长对运营分析会进行点评，并根据临床科室运行现状及运行过程中存在的问题，对科室今后的发展方向及模式做出了明确的阐述，就运行中存在的一些实际问题进行了分析研判，给出合理化建议和指导性意见。
副院长刘波作点评
武立刚院长发表讲话，他高度概括总结了2023年普外科、肿瘤外科系工作，肯定成绩的同时指出在DIP病种管理、调整收支结构的任务依然艰巨，尤其在公立医院绩效考核等关键指标存有一定差距，并指出加强医院运营管理是以新发展理念引领高质量发展，落实现代医院管理制度的重要抓手，希望在今后工作中要坚持科学管理与学科建设双轮驱动，强化科室内“人、财、物、医、教、研、管”协同发展，坚持稳中求进工作总基调，不断在优势上持续发力、在劣势上补足短板，拿出“鼓足干劲、拼出闯劲、砥砺韧劲”的精神，铆定目标任务，不偏移不动摇的化解新矛盾、破解新问题。
院长、党委副书记武立刚作总结讲话
运营管理部将陆续组织相关职能部门常态化开展临床各科系运营分析会，加快管理模式和运行方式转变，建立起“运营+服务”工作机制，通过数据分析、内部调研，极大程度上解决临床科室在运营流程、资源配置、绩效评价面临的实际问题，以精细化运营助推医院高质量发展。（供稿：运营管理部 吕禄廷 摄像：宣传科 吕唱 责编：宣传科 吕唱 一审：邱旭 二审：高秀文 三审：武立刚）