5月27日上午，齐医附属二院在心理调试楼二楼会议室组织召开2024年医院院务管理委员会工作会议，研究并梳理全院规章制度、委员会、预案及岗位说明书修订工作。院长、党委副书记武立刚作总结讲话，医院办公室副主任王志超主持会议，院务管理委员会领导及全体委员参会。
会议现场
会上，王志超副主任就汇报目的、任务和要求作了详细说明，同时围绕2021年新增制度情况、规章制度编写规范、制度格式规范、制度梳理要求等方面进行系统培训。
医院办公室副主任王志超主持会议并作规章制度撰写规范培训
党委委员、人事科长黄莹总结2023年以来岗位说明书使用情况，提出修订建议及岗位管理工作要求。
党委委员、人事科长黄莹作工作汇报及岗位说明书撰写培训
与会人员结合2021年制度汇编修订以来落实整改情况分别进行全面深入汇报，院领导就相关制度的制定落实进行了指导与切磋。
与会人员作汇报
与会人员作汇报
与会人员认真聆听汇报
武立刚院长充分肯定了医院制度及岗位说明书等的编制工作，同时提出三点要求：一是各部门要以国家相关法律法规、行业标准、指南共识、上级政策为指引，围绕国家大型医院巡查、省委巡视、医药领域腐败问题集中整治、学院巡察、三甲评审工作要求等进行制度修订；二是各职能部门之间要深化沟通与协作，涉及制度交叉时要先行平衡、内容一致；三是各科室要结合科室岗位特点，进行岗位说明书修订工作，制定科学的岗位，做到人岗相适，建立起符合我院发展实际、充满生机和活力的人事管理制度，希望各科室要认真开展岗位分析设置工作，努力把岗位说明书修订工作做深、做细、做实。
院长、党委副书记武立刚讲话
会议强调，要做好工作必须规章制度建设先行，制度建设要跟上医院工作发展要求，坚持“废、改、立”并举、继承与发展结合，保障各项工作有章可循，提质增效，为医院高质量发展提供更加精准、更加务实、更加高效的制度支撑；今后工作中各项制度的执行要落地，制度的推进要督查，制度的反馈要及时，形成闭环管理系统，使制度真正在实际工作中发挥应有的作用；职能科室既是各项制度的制定者、推动者，更是指导者、服务者，要有效的指导和服务于临床科室，全院一盘棋，才能迎接和战胜医院高质量发展道路上的挑战和困难。（供稿：运营管理科 吕禄廷 摄像：宣传科 赵萌 责编：宣传科 高秀文 一审：王志超 二审：高秀文 三审：武立刚）