用“扎堆”来形容齐医附属二院的人才资源富集,毫不夸张。资源的集聚,孵化出一方神奇的土壤。
初春时节，走访齐医附属二院，记者撷来这样一个信息——近几年医院门诊人次、四级手术、微创手术、介入手术、日间手术等都得到了大幅提升……
“人才既是创新的根基和核心要素，也是实现医院振兴、赢得医院竞争主动的战略法宝。是人才优势带来突出的品牌优势,是人才资源的效益裂变推动了医院的跨越式发展。”齐医附属二院院长、党委副书记武立刚一语破题。
齐医附属二院青蓝人才赴四川华西医院参观学习
“筑巢引凤” 精英汇聚蓄力赋能
人才是医院发展的基石。这里，汇聚了一大批医学大咖、学科翘楚。
十四五以来，医院持续加大引才、育才、用才力度，通过引育结合机制筑巢引凤，吸引了众多高水平医疗专家和高层次人才加盟，为医院带来了勃勃生机与活力动能。先后引进及自主培养博士7人、硕士80余人，引进血管外科、神经介入等八个专科团队，极大助推了医院高质量发展。
齐医附属二院自主培养医学博士、内分泌科二病区主任何静带领医护团队查房
打造聚才引智“强磁场”，为医院高质量发展蓄势赋能，如何扛起医者使命，激活“第一资源”？近年来，附属二院坚持党管人才原则，落实“人才强院”发展战略，聚焦人才“引、育、用、留”全链条全环节，坚持自主培养和开放引才相结合，创新体制机制，完善政策举措，打造人才集聚高地，形成了“人人皆可成长，人人尽展其才”的生动局面，实现了人才事业的蓬勃发展。
为了不让人才资源变成“沉睡的富矿”,医院持续构建主诊医师负责制、青蓝人才计划、青禾人才计划的人才培养体系。设置9个科室18个主诊组运行，覆盖骨外科、泌尿外科、血液内科、风湿免疫等多个科系，打破传统管理模式，形成了科室骨干积极主动、亚专科发展特色鲜明、服务质量显著提升的良好氛围。以骨科系为例，实施主诊医师分组后，2024年同比2023年，门诊人次、出院人次均有大幅度增长；四级手术例数、微创手术例数、介入手术例数、操作例数均增长50%以上；日间手术例数增长170%以上。
骨外科三病区副主任、主诊医师组组长刘艳楠等查房
山不在高，有仙则灵。这里有学有长、术有专的名师名家；更有爱岗敬业、救死扶伤、医德高尚的名医名刀；更有苦心钻研、勇于攻关、成就卓著的英才新星；更有追求崇高、做人厚道、为人坦诚的工作人员。
勇攀高峰 创新发展各展其才
栽好梧桐树，引来凤凰栖。人才和平台的“双向奔赴”，齐医附属二院释放了招才引智的强磁场。一大批想干事、能干事的人才在医院找到了适合自身发展的平台，推动学科高质量发展。
成绩是最好的注脚，近年来，医院血液内科获批国家级重点专科能力建设项目单位;胸痛中心顺利通过国家级标准版认证;国家标准化冠心病中心示范中心落户附属二院;获批国家高级卒中中心、高血压达标中心，入选“国家呼吸与危重症医学科规范化建设三级医院达标单位”，中国康复医学会科普教育基地、北京神经系统疑难病多学科会诊分中心落户附属二院。与此同时，医院还在省内独家开设了糖尿病肝病共管中心。近年来，先后设立了乳腺外科、血管外科、风湿免疫科和普外科二病区等科室。
国家级重点专科建设单位齐医附属二院血液内科团队
齐医附属二院领导及血液内科医护人员欢送首例成功自体造血干细胞移植病人王丽芳出院
齐医附属二院院长武立刚与祁小龙教授共同为市数字化糖尿病肝脏病共管中心揭牌
引领前沿，技术顶尖获突破！血管外科省内率先开展肠系膜上动脉[ndigo机械吸栓联合覆膜支架植入手术、市内率先开展 Castor@分支型覆膜支架联合体外开窗植入、Straub 血栓抽吸术、成功治疗Leriche综合征患者。骨外科一病区医疗团队完成省内首例髋关节镜联合髓芯减压PRP注射股骨头坏死保髋治疗，填补了我市脊柱内镜下椎管减压间盘摘除术+腰椎椎体间融合术+经皮椎弓根螺钉内固定术空白……
勇立潮头，市内首创开先河！骨外科市内率先开展机器人辅助下全膝关节置换术;心内科市内率先开展经导管主动脉瓣置换术(TAVR)、肿瘤外科与医学影像中心联合成功完成市内首例肺结节国产氩氦刀冷冻消融术；呼吸与危重症医学科一病区市内率先成功开展软硬质支气管镜联合下气道肿物消融术＋超声支气管镜引导纵隔淋巴结消融术……
亮眼的成绩，来自走深走实的学科建设，来自日新月异的科研事业，更来自加速沉淀的人才底气。一场场高难度的手术，一个个不眠的夜晚，换来了一张张幸福的笑脸，附二人用职业情怀和精湛医技，为无数患者带来生的希望。
引进血管外科王颖主任团队在行介入手术
引进呼吸与危重症顾少岩主任团队在行介入手术
引进神经内科王丹主任团队在行介入手术
引进产科高玉春主任团队在行剖宫产手术
引进乳腺外科闫卫刚主任团队在探讨病例
引进骨外科四病区副主任李烁主诊团队
引进腔镜室、消化内科二病区范立君主任团队
引进血液风湿科风湿免疫组宋健主诊团队
“培育赋能” 不拘一格“育”出菁英
春风化雨，方能育得花开。深入实施“人才强院”战略，不仅要靠人才“输血”快速拉开发展空间、激活创新动能，更要靠“造血”厚植事业底气，实现可持续发展。
“人材者，求之则愈出，置之则愈匮。”涵养人才土壤和环境，是激发人才创新创造活力的关键。附属二院根据学科和专业发展需要，采取多种形式，积极探索人才培育新模式，聚力培育和挖掘人才潜力，提高核心竞争力。
在人才激励方面，医院持续加大对主诊组、青蓝人才、青禾人才、运营助理的培养力度，通过多层次、多角度培养模式，激发医院内部人才活力。同时，推行绩效考核与薪酬激励相结合的机制，充分调动了员工的积极性和创造力。此外，医院还注重团队协作与学科交叉融合，打造了多个高水平医疗团队，推动了医院在疑难重症诊治、科研创新等领域的突破性进展。
不仅如此，医院今年还计划进一步搭建人才发展平台，建立科学的人才考核评估体系，构建“学科交叉、能力互补、应急协同”的人才流动机制，提升人才的岗位胜任力，培养复合型医学人才，与青蓝人才、青禾人才培养工程协同推进，共同构建梯队式人才培养体系，最终实现从“人才管理”到“人才涌现”的质变跃迁，助推人才优势成为医院高质量发展新引擎。
重才、引才、聚才、育才……“人才强院”从来不会一蹴而就，只有久久为功，方能善作善成。附属二院补短板、夯基础、强优势，“人才强院”推动医疗服务能力水平不断提升，尊重人才、外引人才、内生人才的良好氛围越发浓厚。病人看病更方便了，“人才强院”的成果最终落脚到群众受益上，使越来越多的病患在家门口就能享受到优质医疗服务，有了更多更强的就医获得感、幸福感。（撰稿：记者 陈猛 摄像：宣传科 李征 吕唱 责编：宣传科 高秀文 一审：黄莹 二审：高秀文 三审：武立刚）