为全面提升青年人才的运营管理能力，培育有引领价值的创新实践，11月14日，齐医附属二院在心理调适楼二楼会议室召开青蓝、青禾人才运管项目推进会暨绩效管理培训会。党委书记刘增良、院长、党委副书记武立刚出席会议并讲话，会议由党委委员、人事科长黄莹主持，青蓝、青禾人才及运营管理相关科室人员参加会议。
会议现场
党委委员、人事科长黄莹主持会议
会上，青蓝、青禾人才分别以项目负责人及项目成员的视角对6个运营管理项目的总体规划、预期目标及具体实施情况进行汇报，围绕“术前时间管理优化，降低平均住院日；加速康复外科（ERAS）全面提升患者就医体验；优化门诊就医流程，为患者建设省心医院；降低首台手术延迟开台率、缩短手术接台间隔时间；影像中心、超声科预约及就诊流程优化；出院患者电话随访流程优化，构建和谐医患关系”主题进行详细阐述，汇报内容扎实、思路清晰，兼具理论深度和实践价值，充分展现了青蓝、青禾人才的专业素养和创新能力。
青蓝、青禾人才汇报
与会人员认真聆听汇报
随后，经济管理科副科长贺丹丹作培训宣讲，详细讲解了医院绩效管理分配方案的整体架构及内容，介绍了医院围绕发展现状与未来计划，设置的相关辅助绩效项目。内科系运营助理马越、王力明分别以《能力筑基 实干赋能——运营助理工作实践与感悟》《以数为桥 协同致远——运营管理认知与探索》为题进行了经验分享。运营管理部吕禄廷围绕运营助理如何开展工作及下一步运管项目的推进实施提出可行性建议。
培训宣讲、经验分享及发言
院长、党委副书记武立刚对青蓝、青禾人才运管项目取得的初步成效给予高度肯定，鼓励大家持续推动项目成果落地见效，让项目成为管理出效益，管理促发展的生动实践。他指出，当前高质量发展成为时代命题，精细化管理成为破局关键。运营工作是保障诊疗服务的“压舱石”，人才培养更是赋能学科发展的“动力源”，精益管理任重道远，大家要以实施项目为契机，务实笃行，进一步优化患者诊疗流程，减少运营管理成本，提升服务质量和患者满意度。希望各位人才都能成长为优秀的运营助理，助力科室提升运营质效，提升院科两级精细化管理水平，赋能医院高质量发展。
院长、党委副书记武立刚讲话
党委书记刘增良在总结讲话中指出，卓越的医院管理，是战略前瞻性、运营精细化和服务人性化的完美结合。医院致力于培养一批“懂管理、精业务、善运营、有情怀”的新型医院管理人才，为医院现代化发展增添新动力。希望大家以此次培训和项目推进会为契机，将所学所得转化为解决实际问题的管理效能，把个人成长融入医院发展建设中，争当改革创新的破局者，以更开阔的视野，更专业的素养，更务实的作风，在推动医院高质量发展、增进群众健康福祉中展现新作为。
党委书记刘增良讲话
薪火相传育精英，使命在肩护安康。医院将始终坚持“人才强院”战略，以“定制化赋能”夯实管理根基，不断创新人才培养机制，充分激发青年才干活力，培养出更多高素质复合型管理人才，以更精准的管控，更优质的效能，更务实的举措护航医院行稳致远，为守护群众健康，建设高水平医院筑牢根基！（供稿：人事科 黄莹 摄像、责编：宣传科 李征 一审：黄莹 二审：高秀文 三审：赵玉环）