2010年我院主要工作任务

    一、积极推进人事管理制度改革，逐步实行绩效工资政策
 

    本着多劳多得、优绩、优酬，向临床一线、重点部门、重点岗位、重点项目倾斜的原则改革现在的核算方法，充分调动职工的积极性和创造性。

    

    二、加强重点专科建设，进一步增强医院综合能力
 

    根据医院自身优势和特色，形成以重点学科为主体的示范辐射作用，推进各学科的技术创新，着重做好内科系统的介入治疗、外科系统的微创手术工作。对相应的科室重新调整、划分，使科室分布更加细化、合理，更有利于人才的发展。继续开展“临床路径”这种管理理念和模式的探索。继续深入贯彻医院管理年工作要求，为我院三级甲等医院的复审工作做好充分准备。

    

    三、加大基础建设力度，满足医院发展的需要
 

     1、加强信息化建设，做好院内信息网络维护和管理，更新医院管理软件，加快信息化建设步伐。
 

     2、积极开展节约型医院活动，推进办公自动化管理。
 

     3、外科楼已接近竣工，目前在做后勤楼的设计等前期准备工作，确保4月份动工，力争上半年完成楼房建设，下半年使用。同时我院还要建3万米的内科楼，今年要做好前期准备工作。
 

     4、购置的核磁共振、64排CT等大型医疗设备和必要的影像诊断设备。

   

    四、进一步提高教学、科研质量
 

     1、加强教师队伍建设，切实提高教师素质.
 

     2、加强学生管理，保障学生良好的学习秩序和生活环境。
 

     3、力争在科研、论文方面取得重大突破，继续提高科研和论文的整体水平。

   

    五、加强行风建设，创建文明医院
 

    根据行风建设的目标要求，把行风工作融入医院建设的管理体系，与医院文化和精神文明有机结合起来，创建省级文明单位，推动医院的发展。