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——齐医附属二院开展系列暖心医疗服务活动(七)关爱职工篇
为庆祝医院建院50周年,促进医院高质量发展,医院纪委牵头开展“提升医疗服务质量,打造有温度医院”暖心医疗服务活动。患者满意度的提高,离不开全院职工的无私奉献和埋头苦干,医院领导班子始终心系职工感受,将关怀职工作为医院的重点工作,实施以职工为本的“暖心工程”。
座谈会:倾听职工心声
为真实了解职工所思所想,及时解决职工所需所求,医院组织召开10场职工座谈会,全体班子成员分别出席座谈,与来自医疗、护理、医技、行政后勤等不同岗位的257名职工交流互动,全方位听取职工心声,对反映的问题和意见建议归纳梳理、研究解决,对医院发展的建言献策,督促开展实施,增强了职工主人翁意识,提高了职工归属感。

职工代表发言

座谈会现场
关爱职工专干:落实帮扶措施
为帮助解决基层职工工作和生活困难,医院建立“关爱职工”责任机制,成立“关爱职工专干”队伍,在医院工会带领下,协同各科室主任、护士长承担帮扶职工职责,成为职工困难第一知情人、第一帮助人,帮助职工解决工作以外的大事难事,使广大职工感受到医院的关怀与温暖。
“一对一”志愿者服务:解决医疗队“后顾之忧”
由于援助抗击疫情医疗队队员远赴前线抗疫,无法照顾家庭,医院第一时间组织成立志愿者服务队,“一对一”对接队员家属,每周定时进行电话访问,及时满足队员家属所需,帮助处理紧急突发事件,开展定期慰问,为出征队员提供了坚强后盾,实实在在地感受到医院的关爱。

医院领导慰问援哈队员家属
特殊节日送问候:关怀温暖半边天
“三八”国际劳动妇女节来临之际,为充分关爱广大女性职工,医院饮食服务中心开展“温暖半边天”活动,厨师们倾力打造特色佳肴,从糕点小吃、养生饮品,到特色菜品,再到暖心赠予的鲜花,深深俘获了“女神”的欢心,感受到医院“娘家人”的温暖。每逢民俗节日,医院都会精心筹备,组织发放节日慰问品,每份用心的礼物都传递着医院的关怀,提升职工的幸福感。

活动现场
体检更便利:守护职工健康
为逐步提高服务职工水平,充分体现医院对职工的人文关怀,体检科开展“守护职工健康”系列活动,重新全面装修,设置职工体检诊室,简化职工体检流程,密封装订体检报告,多项举措优化了职工体检环境,减少职工的奔波之苦,保护了职工隐私,有助于职工全面健康筛查,确保职工以更加饱满的精神和健康的体魄投入工作。

体检科活动开展照片
成立医疗服务队:减少临床服务压力
为落实职工座谈会提出的意见建议,切实解决医院职工工作中的实际问题,医院组织筹备成立医疗服务队,专门为患者提供陪检、送检、取餐等服务项目,免去了医护人员往返奔波的“跑腿”时间,减少了一线职工的服务压力,全身心投入到治疗护理工作中去,提高了职工职业价值感。

服务队带领陪检
鼓励创新技术:支持科室发展
医院十分重视技术管理工作,将科室与医院发展紧密结合起来,鼓励各科室开展新技术、开拓新项目、引进新设备,为科室发展和技术探索推进提供了大量硬件支持及内涵建设支持。在医院的鼓励支持下,临床科室不循规守旧,敢于知难而上,勇于创新和发展临床新技术,促进医院诊疗水平迈上新台阶,得到社会及患者的认可,增强了职工责任感、成就感。

ATG治疗重型再生障碍性贫血后相关护理治疗

齐医附属二院成为市区域性卒中急救地图定点医院

医院新引进飞利浦全数字磁共振成像系统Ingenia3.0T MRI
履职能力培训:搭平台促成长
医院坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准,为中层干部提供了良好的个人发展平台,为实现“个人与医院共发展”的目标,医院组织开展中层干部管理能力专题培训,拓宽思路,夯实管理及理论能力,同时为促进职工提升科研水平,保障职工学术安全,医院开展风险期刊预警,提高科研成果激励机制,提高了职工工作劲头及能动力,提升医院综合管理能力。

中层干部参加管理能力专题培训

中层干部管理能力专题培训现场
健全长效机制:保权益敬人才
为全面提升职工满足感、价值感,人事科统筹规划,健全关爱、关心、关怀职工长效机制,建立健全职工津贴补偿制度、人才管理制度,实行动态考勤和绩效评估为基础的弹性薪酬管理,建立关爱离职职工机制,多项措施全面保障了职工权益,体现了对医务人员技术劳务价值认同,大力加强了人才队伍建设,拓宽了职工职业发展路径,促进人才管理从“搭平台”到“植内涵”,从“扩面”到“提质”,真正用心、用情的关怀服务,形成了对人才的有效激励,使职工感受医院的尊敬,体会医院的关爱。

送与离职职工的“暖心纪念卡”
50周年院庆活动:凝心聚力
经50载风雨沧桑,医院始终秉承着二附精神,为健康鹤城做出重大贡献,为延续二附文化精神传承,追忆医院发展历程和取得的成绩,医院精心筹划“砥砺奋进五十载、同心筑梦新时代”为主题的院庆活动,通过建立院史馆、院庆LOGO、周年宣传画册、院庆纪念徽章、院庆汇演等活动,激励医院全体职工不忘初心、砥砺前行,凝聚人心,汇聚力量,让职工与医院同呼吸、同甘苦、同欢乐、同成长。

建院50周年院庆LOGO
发展战略研讨会:共话未来
医院党政领导班子带领临床、医技科室代表、行政科室负责人召开了2022年工作重点暨十四五期间医院发展战略研讨会,通过分析形势、剖析不足,探讨实施路径,就服务能力、学科建设、人才队伍、科研教学、智慧医院等方面提出远景设计,大家集思广益、凝聚了思想共识、从而汇聚成推动医院实现高质量发展的强大动能,共同描绘附属二院美好未来。

参会代表发言
提高职工的满意度是医院的管理理念之一,更是医院文化内涵建设的重要组成部分,医院将继续深化“以职工为本”的管理方式,实现职工与医院同进步共发展,把关心爱护职工与维护职工权益有机结合起来,让职工实实在在地感受到医院的关怀和温暖,凝心聚力,将医院打造成为有技术有温度的人文品牌医院,为龙江百姓提供更加优质的服务。(供稿:纪委办公室:刘丹)


