【庆祝建院50周年-医院管理】守正创新 精细管理 笃行不怠向未来 — 齐医附属二院举办2021年度绩效考核结果分析会

   10月28日下午，齐医附属二院在临床技能中心一楼多功能厅组织召开了2021年度绩效考核结果分析会。院长、党委副书记武立刚、副院长鲍红光分别讲话，副院长赵玉环及全体职能科室负责人参会，医务部、病案室、财务科、人事科等相关科室负责人就医院2021年度绩效考核项点完成情况进行了深入总结分析汇报，医务部、质控办、行风办（合署）副主任赵立晖主持会议。

2021年度绩效考核结果分析会现场

医务部、质控办、行风办（合署）副主任赵立晖主持会议

   会上，各部门负责人高度重视绩效考核工作，全景数据精准丰富，课件制作图文并茂、精良生动，结构思路简洁明了，重点关键突出明确，问题分析思考到位，切实将医院精细化高质量发展战略贯彻始终，融入血液，将数据背后的运行轨迹与上升改进空间进行了现场分享交流与思想碰撞。

医务部主任于海明等职能科室负责人作2021年度绩效考核结果分析汇报

党委委员、人事科长黄莹等职能科室负责人作2021年度绩效考核结果分析汇报

   鲍红光副院长指出，国家三级公立医院绩效考核工作作为公立医院改革的一项重要举措，考核结果对医院找准不足、改进医院管理具有重要意义。他要求正视差距、迎头赶上，深刻认识到医院发展与其他医院相比存在的不足，主动聚焦薄弱环节，对标先进，以决战决胜的姿态响鼓重槌、全力推进整改提升；要不等不靠、主动作为，紧盯运营效率、重点医师占比、科研项目、满意度评价等薄弱指标，聚焦医疗质量和学科建设提升，确保分分必得，各责任部门要认真对照考核结果和指导手册，总结原因、制定改进计划，落实举措，并与三甲创建要求相结合，更好发挥绩效考核“指挥棒”和“风向标”作用。 

副院长鲍红光讲话

   武立刚院长作点评。他对全体汇报人员的敬业态度与汇报亮点给予充分肯定与好评，同时结合医院绩效考核工作的重点、难点、拐点及瓶颈等问题进行了深入分析总结与论述，指出了明确努力方向、战略思维与顶层设计目标。武立刚院长指出，三级公立医院绩效考核是当前医院的一项重要工作，是检验和评价公立医院改革发展成效的重要标志，是关系医院深入改革与高质量发展的大事，全院职工要充分认识此项工作的重要意义。武立刚院长强调，一要坚持问题为导向，持续推进。进一步提高责任意识、加强协作，从严从细从实抓好各项工作，坚决杜绝形式主义，对标对表、狠抓落实，让绩效考核成为推进医院高质量发展的主要动力；二要坚持责任导向，精准发力。树立绩效考核人人有关、人人有责的基本理念，各科室、各部门要逐级分解指标任务，精准施策，同时要遵循医院发展规律，讲究科学、敢于担当、勇于变革，集中精力抓好各项指标落实；三是坚持结果导向，综合施策。深入剖析考核结果，落实主体责任，加强部门协作，通过考核找差距、补短板、强弱项，不断提高医疗服务能力和科学管理水平，实现医、教、研全面协同发展。

院长、党委副书记武立刚作点评

   守正创新，精细管理，笃行不怠向未来。随着国家公立医院绩效考核工作的纵深推进，将有更多的医院加入到考核大军中来，竞争也更显激烈。接下来，医院各职能部门将深入临床科室，强化国考指标重要性，指导分析各项数据指标，通过院科两级全面推进，促进国考成绩稳步提升，推动医院在高质量发展的快车道上行稳致远。（撰稿：医务部 咸阳 摄像、编辑：宣传科 高秀文）