【医院管理】齐医附属二院召开2025年运营管理委员会工作会议

为进一步全面梳理医院近期运营管理工作情况，深入分析各部门运营中的重点与难点问题，优化管理策略，提升整体运营效率与服务质量，9月15日下午，齐医附属二院在规培基地多功能厅召开2025年运营管理委员会工作会议，党委班子成员及运营管理委员会委员、运营助理参加会议，会议由运营管理部副主任邱旭主持。

会议现场

运营管理部副主任邱旭主持会议并汇报

会上，院长、党委副书记武立刚就医院2025年1-8月总体运行情况、运营效率指标、医保DIP运行等方面作了专项汇报。通过对标2024年同期运营数据，武立刚院长深刻剖析了当前存在的问题，并提出具体管理建议。他强调，要通过全面数据分析和多维度讨论，进一步优化资源配置、提升服务品质、加强风险管控、促进跨科室协作，同时积极展示创新管理模式、开展专题研讨、深化DIP政策理解、展望未来发展方向并强化医院社会责任。

院长、党委副书记武立刚作专项汇报

院长、党委副书记武立刚作专项汇报

随后，运营管理部副主任邱旭和财务科长高金玲分别结合运营管理部工作和医院财务收支、预算执行情况进行汇报。医务部、医疗设备采购供应科、药学部、门诊部、康复科及各运营助理围绕2025年十一场次专科运营分析各临床科室突出问题及整改举措作汇报。

各部门负责人作工作汇报

康复科及各运营助理作工作汇报

院长、党委副书记武立刚在讲话中要求，各科室应认清当前形势，切实履职尽责、协同发力。一是正视经营困境，增强忧患意识，主动适应DIP改革，提升服务效能与核心竞争力；二是提升管理水平，优化人财物资源配置，避免浪费低效；三是要严控质量，保障医疗安全。各部门须严格执行质控标准，规范诊疗行为，加强对重点科室和关键岗位的监督指导，坚决防范医疗安全风险。

院长、党委副书记武立刚讲话

党委书记刘增良作总结讲话。他充分肯定了本次会议及各委员、各部门的前期工作和深入分析，指出会议数据详实、问题剖析深刻、对策务实，为下一步精准施策奠定了坚实基础。结合党委职能，他提出三点意见：一是坚持和加强党的全面领导，将运营管理与党的建设深度融合，为高质量发展提供政治保证；二是牢固树立以人民为中心的发展思想，统筹运营效率与公益属性，坚守公立医院初心；三是强化系统思维与协同理念，打破部门壁垒，健全常态化监测反馈机制，确保各项策略落到实处、见到实效。

党委书记刘增良讲话

实干铸就辉煌，奋斗谱写华章。本次会议既是对前期工作的全面复盘总结，更是对未来发展的展望与动员。当前，医院正处于机遇与挑战并存的关键发展时期，各科室须牢固树立忧患意识，以高度责任感和使命感，不断总结经验、补齐短板，推动运营管理迈向规范化、科学化、专业化新阶段，为医院可持续高质量发展注入强劲动力。（供稿：运营管理部 邱旭 摄像、责编：宣传科 李征 一审：邱旭 二审：高秀文 三审：武立刚）