【医院管理】齐医附属二院召开2026年第二季度科室运营分析会

   6月16日至27日，齐医附属二院分批召开2026年第二季度运营分析会。本季度运营分析会覆盖全院各临床科室，通过集中汇报、逐科分析、现场点评的形式，实打实梳理工作问题、点对点制定整改对策，全力推动医院运营提质增效。本次系列分析会还邀请了齐医附属一院职能科室及临床科室的数名骨干人员前来观摩交流，为搭建齐医医共体提供了良好平台。

   6月16日，普外科、肿瘤外科、骨外科、神经内科、消化内科五大科系运营分析会在多功能厅率先召开，党委副书记、院长武立刚、副院长刘波、于海明、纪委书记马慧凝出席会议并作点评指导，运营管理部副主任邱旭主持会议。会上，各科室运营助理紧扣第二季度核心运营数据，重点围绕DIP拨付率和CMI值两大关键指标展开深度分析，逐条拆解各科室DIP病种结算情况、拨付率偏低的具体病种及原因，结合CMI变化趋势，对照病种结构、技术难度、资源消耗等维度逐一梳理问题症结。

运营管理部副主任邱旭主持会议

院领导出席会议并作点评指导

   院领导逐一对各科室运营情况进行现场点评，重点围绕DIP拨付率提升和CMI值增长两大核心目标把脉定向，对CMI值稳步提升的科室给予肯定并要求总结经验、形成可复制的做法；对部分科室存在的高权重病种收治不足、部分病种DIP低倍率占比较高问题，当场点明症结，要求各科室制定整改清单，限期拿出具体提升方案。针对科室提出的病案编码不规范、诊疗路径需优化、跨科协作不畅等影响DIP拨付率和CMI值的共性问题，院领导现场协调职能科室持续跟进，明确责任分工和时间节点，确保问题不悬空、整改有实效。

   6月17日至27日，全院其余临床科室按照运营管理部统筹安排，陆续召开本科室第二季度运营分析会，各科室运营助理主持会议，两级运营助理协同配合，逐科过堂分析。职能科室现场督导各科室结合自身专科特点，重点围绕DIP拨付率、CMI值两大核心指标，深入拆解第二季度运营数据，逐条梳理拨付率偏低的病种清单、CMI值变化原因及影响因素，共同研究提升路径。院级运营助理结合全院整体运营情况，对各科室数据进行横向对比分析，帮助科室找准自身定位、明确差距短板，现场指导科室制定针对性改进措施，确保分析不走过场、整改落到实处。

临床各科室开展第二季度运营分析会

   针对本次运营分析会查摆梳理的各类问题，医院运营管理部完成集中汇总分类、明晰整改推进方向，聚焦核心短板精准施策：针对DIP拨付率共性问题，将以提升医保结算清单编码质量为核心，规范临床诊疗路径、严控无效资源消耗；针对CMI值提升潜力较大的科室，将协助梳理优势病种、深挖技术潜能，优化病种收治结构、提高高权重病种占比。

   此次第二季度运营分析会既是对上半年运营工作的全面复盘检视，也是下半年提质增效的精准靶向部署，后续运营管理部将建立问题台账与跟踪督办机制，实行统一归口管理、常态化跟进整改进度，确保各项整改举措落地落细、取得实效，持续提升医院精细化运营管理水平。（供稿：运营管理部 吕禄廷 责编：宣传科 赵萌 一审：邱旭 二审：王志超 三审：于海明）